Системный подход к управлению сотрудниками, задачами и проектами

возможные форматы обучения (семинар, тренинг или внедрение в организацию)

Горячие проблемы

которые испытывает ваша организация из-за отсутствия эффективной системы управления и правильной организационной структуры

Срок работы увеличивается в 2-3 раза

Сотрудник отлынивает от задач и перекладывает ответственность, надеясь, что работу сделает кто-то другой
Некоторые задачи вообще не выполняются

Лишние расходы - 40%

Работа выполняется дольше, чем могла бы
Руководитель переделывает работу за сотрудников и оплачивает за впустую потраченное время

20 часов в неделю - в пустоту

Вы, как руководитель, теряете до 20 часов в неделю, объясняя очевидные вещи. Решаете одни и те же проблемы, по много раз объясняя кому и что нужно делать.

Сотрудники уходят к конкурентам

Выращиваете сильных сотрудников, но из-за отсутствия правильной системы мотивации они уходят к конкурентам
Вы тратите время и средства на поиск сотрудников, а бизнес-процессы тормозятся

Звездные сотрудники

Вы зависите от сотрудников-звезд, которые выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит вас в ужас

ПОСТОЯННЫЕ "АВРАЛ" И "НА ВЧЕРА"

Вы занимаетесь тушением пожаров и оперативкой, на стратегию нет времени. Вы постоянно чем-то заняты, но доходы не растут. Не понимаете, что делать, чтобы вырасти в разы, и порой от бессилия опускаются руки.

Чтобы организация стала системной, а вы перестали заниматься текучкой

7 подразделений в которых возможно у вас проблемы

Подразделение Административное

нет точно установленных стандартов качества продукта и обслуживания;
низкий боевой дух, сотрудники не преданы компании;

Подразделение персонала и построения

с ростом количества сотрудников снижается эффективность и падает прибыльность на 1-го сотрудника
оценка результатов деятельности производится на основе субъективных критериев, на нее влияют личные симпатии и связи

Подразделение маркетинга и продаж

не ведется учет и анализ эффективности продвижения

Подразделение финансовое

нет актуальных данных о себестоимости и маржинальной прибыли
есть просроченная дебиторская задолженность

Подразделение техническое

дефицит товаров на складе

Подразделение качества и квалификации

есть недовольные клиенты, которые так и остаются неудовлетворенными
распоряжения не исполняются в срок
нет реалистичных планов по продажам, продажи непредсказуемы
сложно найти продавцов и получить результаты от них.
вы даже не знаете свою точку безубыточности
себестоимость больше запланированной
срывы сроков выполнения заказов
нет системы обучения персонала организации
качество продуктов организации не улучшается

Подразделение связей с общественностью

компания не очень известна на рынке
ваши клиенты или партнеры не рекомендуют продукцию или услуги вашей организации своим знакомым и друзьям
низкая лояльность клиентов и мало повторных продаж
Слаженная командная работа всех отделений даст значительный импульс развитию вашей организации!
Результаты
после внедрения организационной структуры
Бизнес- процессы ускорятся в 2-3 раза
У каждого сотрудника есть четко прописанные обязанность, которые он знает и выполняет
Экономия времени и сокращение расходов
Задачи выполняются ровно в срок и с 1-го раза. Нет простоев, ключевые показатели растут, а расходы снижаются
Вы занимаетесь только стратегией
Операционные задачи делегированы подчиненным, что освобождает Вам время и экономит силы
Самостоятельность и системность
Сотрудники сами решают форс-мажоры и “тушат пожары”, так как мотивированы работать на результат
Нет текучки кадров и незаменимых игроков
Каждый новичок понимает, что может построить успешную карьеру внутри организации и работает эффективно многие годы
Полный контроль
Вы в любой момент можете оценить текущую ситуацию и выявить “узкие места”, которые тормозят развитие


  • Все процессы в компании завязаны на вас. Ни одно решение не принимается без вашего участия, и с любой трудностью сотрудники сразу идут к вам. Вашим людям не хватает самостоятельности и ответственности, а HR никак не решает эту проблему.
  • Вы попали в ловушку «бизнес ради бизнеса». Абсолютно нет времени на семью и отдых – начинает казаться, что вы живете только ради компании. Мечтаете выйти из оперативки, но не можете найти подходящих сотрудников для делегирования
  • Компания растет, а прибыль – нет. Сотрудников становится больше, но общая эффективность не меняется, и денег больше не становится. Есть ощущение, что люди не работают, а просиживают зарплату.
  • Вы недовольны руководителями. Работа топов и показатели вас не устраивают. Попытки решить это инструкциями, регламентами и прочими административными инструментами не дают результата.
Вы узнаете:
  • Почему HR приводит неподходящих или непродуктивных сотрудников и как это исправить
  • Какие знания и инструменты нужны собственнику, чтобы у него была сильная и конкурентоспособная команда
  • От чего зависит прибыль организации, и какие рычаги использовать собственнику, чтобы ее поднять
  • Какие этапы развития проходит компания и первое лицо. Сложности, которые могут возникнуть на каждом этапе, и пути их преодоления
  • Как найти сильных и ответственных управленцев, которые помогут выйти из операционки и освободить время и внимание первого лица
Большинство первых лиц страдают от одних и тех же сложностей

  • Задачи делаются наскоками и постоянно «горят» сроки
  • Ощущение, что на рынке нет профессионалов и нанимать некого
  • Постоянная текучка и нехватка кадров
  • Приходится проводить на работе всё время
  • Страх потерять ключевых сотрудников, на которых держится вся работа
  • Нет времени и сил на масштабирование компании